重庆长寿网 记者 张异
从累计负债5000万元，到实现利税3千万元；职工平均月收入从两、三百元到上千元，开门办厂带给重庆三灵化肥公司的变化是活了企业，富了职工。
开门：让竞争对手变成了合作伙伴
2003年，曾经红火一时的长寿氮肥厂因资不抵债，不得不面对被拍卖的现实。
此时，氮肥价格处于市场低位，碳铵维持300元/吨左右，周边绝大多数氮肥企业处于亏损状态。
此时，垫江富源化工、长寿电力实业公司、潼南万利来化工三方决策层对收购氮肥厂展开了激烈争论：富源化工作为垫江县国有企业老大，异地收购会不会让国有资产流失？论资金实力，长寿电力实业公司完全可以独家收购，是否需要与人合作，进入一个陌生行业，能否“驾御”？潼南万利来化工与别人合作，能否实现共赢？
看好长寿化工产业未来发展潜力的三方，最终由竞争对手变成了合作伙伴，本着开门办厂、合作共赢的原则，共同出资收购长寿氮肥厂、长寿磷肥厂，组建了三灵化肥公司。
合作：让资源实现了优化组合
俗话说：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
三灵公司总经理黄明生说：开门办厂能否成功，关键在于整合好三方资源、优势，实现1+1+1>3。
为此，由三方成立的董事会根据股份比例、各自特长，对派出人员进行了合理分工，并“消化”三方优势，将先进的技术、现代化管理引入三灵，“为我所用”。
5年来，三灵公司不仅引入了现代化的管理方式，还先后投入4000多万元，实施了合成氨系统等6大技改项目，目前气电综合能耗在全市14家中小氮肥企业中最低，实现了“四降一升”：合成氨气耗下降390立方米/吨，电耗下降270度/吨，水耗由250万吨/月下降到3万吨/月，污染物排放下降900/吨；合成氨年生产能力由原2.5万吨提高到4.5万吨，企业产值增加近一倍。
开门办厂，不仅让“包袱”变成了财富，也让三灵走上了一条可持续发展之路。
融合：让打工丘二变成了主人
成立之初，三灵公司面临一个难题：公司员工分别来自长寿、垫江、潼南，先前所处的环境各异，企业文化不同；另外，身份一下由国有职工变为民营企业“丘二”，一些重新上岗的原长寿氮肥厂职工有点不适应，有的甚至有抵触情绪。
公司负责人称，当时有一些搬运工搬石头堵公司的大门。
随着企业效益的好转，职工也享受到了开门办厂的实惠：月均工资由以前的2、3百元，增加到1千元以上，生产环境、厂容厂貌的改善也让职工看到了希望。
在稳步提高职工收入的同时，还积极打造自己的企业文化：爱岗敬业，终身学习，热爱三灵、奉献社会，用文化凝聚人心。如今，通过提高收入、文化融合、能者有位等管理方式，让三灵员工重新找回了归属感。 |
