催生20家百亿国企

    随着改革开放的逐步深入，市场经济体制的建立，国企逐渐出现了不适应。从1994年开始，我市国企进入了长达6年的亏损期。

    2000年以后，我市国企渐渐走出困境，但仍面临总量小、分布散，国企大而全、小而全、债务重、负担重等问题。

    国资委成立后，通过大规模战略重组、收购、合作等方式，将39个企业集团压缩成21个，削减企业集团下属企业505个。

    系列调整带来极大的活力，目前，我市国资委直接监管的34户市属国有重点企业集团中，资产达百亿元的有20家，其中信用联社超过1000亿元，高发公司、城投公司超过500亿元。

    组建“八大投”

    城市建设提速10年

    “八大投”对市民来说，或许陌生，但“八大投”做的事，谁都有感受。近些年新建的大桥、立交、轻轨、高速路和重庆图书馆等，都是“八大投”投资建设的。

    “以前，重庆的基础设施、公益设施建设，都是靠财政投入。有点钱，就修一点，没钱了，就停一停。这是重庆以前城市面貌多年不变的原因。”市国资委党委副书记廖庆轩介绍，从2002年底开始，我市整合各类分散的政府资源，组建了“八大投”，包括水务控股、城投公司、高发公司、交旅集团、地产集团、渝富公司、开投公司和水投公司。5年共实现投资额1400亿元、融资额1700亿元，投资额占全市重大基础设施建设投资总额的75%。

    廖庆轩说，“若单靠地方财政解决基础建设资金的话，重庆再过10年也建不成现在这样。”

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