重庆长寿网 特约记者 袁晓娜

      这是一个规模初显的现代化农场，它位于长寿区龙河镇贯岭村4组。

      展现在我们面前的是一排排干净整洁的猪舍，大猪小猪丰臂肥背，悠然自得地在设计精巧的“高档住房”里闲庭信步。在它们头顶上方，有一个小型摄像头，它们的一举一动出现在入口处的电视大屏幕里，工作人员不停地给我们切换画面。据他称，这些长得膘肥体壮的的“猪爷”实际上很“小气”，怕惊扰，他把它们当宝贝伺候着，它们吃着人类精心配制的餐食，听着人类为它们制作的音乐，它们享受着同类所不及的现代化生活。

      猪舍外，是占地140亩的名优鱼类养殖场。一艘小船上，两个村民正在投放鱼饵，水中，一群大小不一的鱼儿“抛头露面”，争相抢食。

      鱼池两岸，生长着葱郁的庄稼，有肥厚叶茎的红苕叶，苍翠的豆叶菜，绿得流油的苣荬菜……这些，不得不让人联想起猪身上的“膘”，那些不为人知的能量代换，瞬息间，千变万化，让致富成为一种可能。

      这所农场的主人，名叫李晓红。一个女性化的名字，出来和我们见面的却是一个身材魁梧、憨厚敦实的中年汉子——昂首阔步，转身迅捷，说话铿锵有力。看着记者疑惑的眼神，他说，我真的是李晓红，重庆市正品农业发展有限公司的总经理。

      独具慧眼与敢为天下先

      “李晓红，彪形大汉一个，个子高，心气也很高；李晓红视力好，当然，眼力也很好；李晓红嗓门大，胆子肯定也很大。”这是李晓红的一个朋友对他的评价。

      1972年8月，李晓红出生在长寿区龙河镇贯岭村一个贫困农户家庭。少小兄妹众多，家境贫寒。

      童年时期的李晓红就表现出与同龄人不一样的个性，事事都要赢，处处争第一。从八岁开始，他就捉摸着怎么成为“娃二”堆里说话做主的人。“只有一个办法，那就是我要比他们有头脑，比他们胆子大。”

      无论春夏秋冬，贯岭村的人都会看到一个小男孩提着一个小竹篓在河边抓鱼。“我是用脑子在抓鱼，这是一个技术活。只有比别人点子多，抓的鱼才会比别人多。”李晓红说，从小抓鱼让他明白了很多道理，比如，出奇制胜，比如，抢占先机等等。

      “上学时，老师提问我总是第一个站起来回答，通常是老师话刚落，我的答案就出来了。当时我的作文也很好，十分钟就可以完成一篇二三百字的小文章。其实我是个很有想法的人，也是做事积极主动的那类人。”

      1988年，16岁的李晓红跟随舅舅到重庆打工，在一个建筑工地打杂，“那活找不到钱，还受人欺凌，遭人白眼。”少年李晓红年轻气盛，一心想着怎样做人上人。

      1989年，17岁的李晓红开始自谋生路，独闯商界。其时，他是一个有胆有识的小鱼贩子，奔走在城乡之间，贩卖黄膳，兼做长寿土特产生意。

      很快，李晓红就尝到经商甜头，掘到了第一桶金。“我是一个善于不断总结经验的人，我个人最推崇的是独具慧眼。 独具慧眼就是要有异常敏锐的洞察力，是领先于人的前瞻性。”

      通过贩鱼，让李晓红深谙鱼市的模式与规律。就在他做鱼贩子做得十分得心应手的时候，他突然来一个华丽转身，直接去搞鱼业养殖。

      那是1996年，李晓红到长寿湖承包了三个养殖区，做起了鱼老板。“养鱼这几年，是我人生最重要的几年，完成了我对经商经验以及理念的积累，我的思维变得活跃，许多观念发生了改变。为我今天的事业奠定物质和理论的基础。”

      养鱼期间，李晓红的管理才能初显端倪，他曾经半个月理顺一个内讧的团队，两个月使一个小型企业扭亏为盈。南充的一个朋友养鱼濒临破产，他临危受命，不出一年，凭过人的智慧硬是救活了那个企业，让那位绝望的朋友破涕为笑，从新有了生活的勇气。

      “通过治理这些快跨掉的企业，我再次总结一个道理，那就是行事要果断，做事要像屠户杀猪一样，一刀封喉。用我的话来说，就是要行菩萨心肠，显霹雳手段。这样才能去芜存精，提高企业效率。”

      2003年，长寿湖拆除网栏养鱼，李晓红放弃自己熟悉的渔业养殖另寻出路。

      “那是我最迷惘的时期，整整半年时间，我都在思考这辈子要做什么。”2004年6月，烦闷的李晓红从报上看到一条消息，西南地区爆发了大规模的猪链球菌病，很快波及到全国，猪肉价格跌到了冰点。这条不起眼的消息使他茅塞顿开：商机来了，我找到事业的起点了。

      同年9月，李晓红注册了重庆市正品农业发展有限公司，开始生产猪饲料。李晓红讲，他这个阶段的理论支持是这样的：肉价跌了，势必伤到养猪户的积极性，那么，出栏猪就会减少，养猪业进入一个低谷。事实上，新的低谷是在孕育一个新的高潮的到来，这是事物发展的必然规律，就像大海里的波浪一样，一高一低，才能成就海的壮阔。

      逆势而行，反常规思考，这是李晓红与众不同的思维方式，也是他敢为天下先的理论依据。

      2005年，猪市仍然处在低迷时期，而李晓红毅然投资养殖业，搞了一个养猪场，把众人吓了一跳，家人朋友无不为他捏一把汗，有人甚至当面叫他傻子。

      创新的精神与另类的勇气

      2005年到2006年，当李晓红把所有资金都投用于养猪业的时候，正是全国猪市最疲软时期，不到半年时间，亏掉十五万。“请的技术员看到这阵势，撒腿就跑。他们都以为我李晓红这辈子栽定了。”

      那时的李晓红心头有点慌，脸上却是稳住了的。他开始整合猪场，召集股东开会，给股东吃定心丸：如果再往下亏，我李晓红就你们写借条，到时一分一厘还给你们。

      批判是创新的动力，创新是需要勇气的，没有勇气，陈腐观念足以让人窒息。创业之初的李晓红对整个重庆市的养猪业作了一个宏观的判断：在他看来，现目前的农业养殖还未脱离传统的农耕时代，养殖规模小、散、乱，养殖技术差。当年，商品猪出栏少，生猪肉供不应求。国家政策正在向发展现代化农业倾斜，此时正是扩大规模，做市场先行者的最佳时期。

      正当一些小猪场泄气闭栏之时，刚创业的李晓红却一鼓作气扩大养殖规模，修建多个猪场，大量养殖商品猪。

      当猪倌易，当个懂技术会管理的现代养猪户却很难。为了尽快掌握养殖本领，李晓红订了不少的书，查阅了不少的资料。《养猪》、《饲料广角》、《现代农村报》、《猪病防治》成了他百看不厌的致富宝典。2005年，他花重金到西农请来了两个研究生作技术支持。

      最能体现李晓红创新和另类的是：当商品猪风行于市的时候，他一眼盯准要转向喂养种猪，并着眼于种猪的品种选择。

      他将种猪有趣地简化成四个等级：本地种猪是“小学生”，荣昌种猪是“中学生”，外国羊二元、羊三元种猪是“高中生”，PIC羊五元种猪是“大学生”。

      “我李晓红要喂就喂“大学生”等级的种猪，“高知识分子”后代必定有高产值。”李晓红风趣地说，他是长寿区喂养PIC种猪第一人。这种猪从上海购进，每头价值人民币6000元。

      今年，李晓红在石堰镇投资2000万元建立一所大型祖代猪养殖场，引进PIC种猪1000头，年出栏父母代种猪8000头，商品猪160000头，年产值约为2亿元，籍以带动长寿周边区县的良种生猪养殖。

      “养猪业是一个有污染的行业，但只要处理得当、科学规划，可以做到变废为宝、循环利用，创造更好的经济效益和社会效益。”现在，李晓红的规划是，建一个现代化的生态链农场，猪粪产生沼气，用沼液、沼渣种植各类蔬菜、瓜果，蔬菜饲养生猪，推广“猪——沼——菜、果”生态农业循环发展模式，达到清洁能源、节省燃料、减少废弃物、延长农业生态产业链的多赢。

      “现代化的生产模式，在创造财富的同时，却依然保留着农村质朴清新的气息，牛羊在草地上随意吃草，鸡鸭在庄园里欢唱，猪儿在栏里吃得欢……”李晓红说，届时，他坐在现代化设施的猪场里，漫不经心看着这群可爱的“猪爷”，俨然一个现代“猪倌”。

      对话李晓红：

      壮大企业与兼济天下

      记者：很多人都称你为长寿养猪大户，你认同这个评价吗？

      李晓红：从我的经历来讲，我相信自己创造了很多个“长寿养猪业第一”，比如第一个引进PIC种猪；第一个集畜牧养殖、水产养殖、饲料生产和销售、种植、餐饮文化为一体的农业产业龙头企业，在本行业的资本市场获得高的评价……从这些方面来讲，我是认同这个评价的。

      记者：在未来的几年里，你怎样壮大企业？

      李晓红：搞正品养殖专业合作模式——公司+基地+农户+市场。建养殖场两家+40个养殖小区+种猪入股。由公司联合具备一定经济实力、管理能力的养殖户共同合作建立养殖基地。对养殖小区实行统一管理、统一规划、统一品种、统一技术、统一防疫、统一饲料、统一销售；对种猪入股农户提供场地和修建猪舍。

      记者：听说贵公司有博士1名，副教授1名，研究生2名，作为一个农民企业家，你是如何管理这些高素质人才的？

      李晓红：其实就是一句话：知人善任，尊重人才，尊重人才的人格。我用员工第一是看他的品行，二是看他的责任心，第三才是本事，综合度高的，高薪引进之。

      记者：你对治理企业有什么新的理念。

      从创立正品公司开始，我一直以德治企。说实在的，现在创业不象八十代年了，胆子大就可以闯出一条道。如今是二十一世纪，要靠脑子，要有智慧地向前冲，实际上就是带领一个团队向前赶。这个思维必须转换。

      记者：现在你的企业越做越大，你的人生观发生变化了吗？

      李晓红：我相信那句话，企业做大了就不是光做事，是如何做人了。如何做一个有价值的人。真正的企业家身上要有兼济天下的人文主义责任感。在企业短短4年发展时间里，我就向社会捐助4万多元。其中包括解决贯岭村300人用水难题，每年捐助镇上的福利院3000元，资助一些贫困学生等。

      记者：假如用词语来概括你自己，你会用哪几个？

      李晓红：善良，诚信。别看我性格豪放，说话做事雷厉风行，其实我是个善良的人，我见不得别人受苦受难，比如，看到可怜的乞丐，我会流泪，不管他是真的假的，我都会施舍的。至于诚信，那是我的人生座右铭，对人对事都要讲“诚”。假如你不慎将一万元错还给我，我一定会如数奉还给你，我不是贪财的人，我觉得，一个人活着，钱够用就行了，以诚相待比金钱重要。

      记者手记：

      超前决策的人

      在长寿养殖行业，李晓红算是佼佼者。他所领导的企业是重庆市农业龙头企业之一。沿着李晓红成功的足迹，我们看到了眼光独特、超前决策在他事业的成功上起到了巨大的作用。

      在斯蒂芬·P·罗宾斯的《管理学》一书中，对于决策是这样评价的：决策对管理者每一方面工作的重要性是怎么强调也不过分的。从鱼贩子到鱼老板，从鱼老板到养猪大户，从养猪大户到现代化农庄的总经理，从贩鱼到养鱼，从养鱼到逆势而为办养猪场，从养殖商品猪到养殖种猪。李晓红的思维方式随着他的英明决策发生着质的变化。这些决策在李晓红早期的创业过程中是很重要的。

      现在，李晓红着眼于打造集畜牧养殖、水产养殖、饲料生产和销售、种植、餐饮文化为一体的多元化农业，追求产业核辐射效应，达到多项产业共赢，形成循环生态链，把本行业“做大、做强”，这个决策无疑是十分明智的。

      “把“正品”做成一个品牌，占领长寿养殖市场。”这反应了李晓红敏锐的市场意识。我们看到，李晓红超前的决策使“正品”迅速成长，从中我们也看到了决策在管理上的重要地位。我们期待着李晓红把长寿养殖业带上一个快速发展的轨道。