近年来，长寿局锐意创新，积极探索实施精细化管理，力求以一流的管理建一流的队伍、以一流的队伍创一流的业绩，取得了显著成效。

    一是成立精细化管理督查领导小组，由局长任组长，办公室、人事科、监察室等相关科室负责人为成员，全面加强对内部精细化管理工作的有效指导、协调和督查。

    二是进一步整章建制。结合分局实际，对各种内部规章制度进行修订、完善，明确督查的内容、方法和具体的奖惩措施，确保全局日常管理和干部行为规范有章可循。

    三是广泛宣传和深入发动。组织干部开展加强队伍建设重要性、必要性的网上大讨论；结合“读书月”活动开展有奖征文，鼓励干部职工畅所欲言，大胆提出自己的建议和意见，提高干部职工对内部精细化管理工作的重视度和参与积极性。

    四是建立健全督查工作例会制度。认真分析存在的问题，推广总结经验，提出有针对性和实效性的改进措施。

    五是以工商所属地化综合监管执法为重点，明确各项工作职责权限和程序；改进效能考核办法、执法质量和案件评审办法，力求做到科学公正，真正考出实绩、考出效率、考出干劲、考出动力，竭力营造真抓实干、不甘落后、奋力争先、勇创一流的工作格局。

    六是采取定时与不定时相结合、明察与暗访相结合方法，对干部着装、工作纪律、文明用语和部门的环境卫生、文明礼仪、内务秩序、执法质量等执行情况进行督查，及时公布结果，指出问题，督促整改。

    目前，该局上下基本做到了内务秩序规范有序、办公区域干净整洁、接人待物文明有礼、文件资料摆放整齐。干部良好的行为习惯已经初步养成，执法质量得到有效提升，得到了社会各界和群众的一致肯定。