一要成立工作专班,迅速强力推进“三清三增”工作,各企业一把手要亲自挂帅,落实专门部门机构,常态化开展工作。二要认真清理存量资产,做到心中有数,盘活存量的同时,还要抓紧清收债权,重大经营风险事件要及早报告。三要精准研判,分层分类处置,压紧压实企业主体责任,立足自身化解、各负其责。打足工作提前量,精心统筹,妥善化解问题矛盾。四要加强调度,严格考核奖惩,“一企一策”加强专题研究、定期调度,把“三清三增”工作效果纳入年度考核。五要坚守底线、力求实效,及时发现问题并采取措施,做到守土有责、守土负责、守土尽责。