抓机遇，发展乡镇企业，没错。问题是如何抓。一些地方办乡镇企业，热衷于引进新项目、铺新摊子，而不注重对已有企业潜力的挖掘。更有甚者，错误地认为上新项目才能体现乡镇工作的“政绩”。
日前笔者下乡了解乡镇企业发展情况，发现一谈到新办企业项目，乡镇领导总是谈兴很浓，可一问到企业经营状况时，就默默无语。原来，这个乡办的企业数量不少，但质量不高，不少企业没有效益，甚至负债。
为什么会出现一些事与愿违的事？原因有三：其一，办企业时缺乏可行性论证，看到人家在某项目上有效益，自己就心急情切，匆忙上马，生怕赶不上这“班车”，结果“赔了夫人又折兵”。其二，管理方面有缺陷，多年来只重产值考核，“以产值论英雄”，强化了地方领导和企业负责人的“产值意识”，忽视了“效益意识”。其三，缺乏“营养”，有些地方兴办乡镇企业与国有大企业争原料，出现“无米之炊”的困境。
选准一个项目，一个乡镇就等于抱回一个“金娃娃”，反之，就多了一个包袱。因此，兴办企业也要“优生优育”，办一个成一个，养一个壮一个。记者 骆英 |
